Ei ole tavoitteita ja viestinnän tavoitteita, on yhteisiä tavoitteita

Kuvassa täytekakku ja lainaus hanketyöstä.

Pääsin syksyllä kuuntelemaan mainiota luentoa hankkeiden vaikuttavuudesta. Sen piti Sininauhaliiton arvointipäällikkö Nina K. Hietakangas.

Hankkeella tarkoitan tässä vaikkapa erilaisia alueilla tehtäviä kehittämishankkeita, terveyttä edistäviä tai muita hyviä juttuja.

Hankesuunnitelmissa – ja itselläni – menevät joskus iloisesti sekaisin tuotos, toimenpiteet, tulokset ja vaikutukset.

Nina avasi asiaa hauskalla täytekakkuvertauksella.

Kuvassa täytekakku ja lainaus hanketyöstä.

Hanketyö on kuin kakun leipominen lastenkutsuille

  • Tuotos on valmis täytekakku.
  • Toimenpiteet: taikinan, täytteen ja kuorrutuksen teko sekä koristelu.
  • Tulokset: kunkin työvaiheen tulokset.
  • Vaikutukset: päivänsankarin ilo, tyytyväiset vieraat, hyvä juhlatunnelma.
  • Vaikuttavuus: tiiviimmät kaverisuhteet, uudet leikkikaverit, vastavuoroiset synttärikutsut. Vaikuttavuus syntyy useiden tekijöiden yhteisvaikutuksista.
  • Vaikuttavuusmalli: kakun resepti ja samalla hanketyön tärkein osa.

Mietitäänpä viimeistä.

Vaikuttavuusmalleja on erilaisia, mutta niissä pitäisi vastata perustaviin kysymyksiin kuten

🔎 Mitä halutaan saada aikaan?
🔎 Millä keinoilla?
🔎 Kenelle?
🔎 Mistä tiedetään, että onnistuttiin?
🔎 Minkä jalanjäljen hanke jättää?

Ja tiedättekö mitä? Näiden tismalleen samojen kysymysten varaan rakentuu hankkeen hyvä viestintä.

Ei ole olemassa hankkeen tavoitteita ja viestinnän tavoitteita, on vain yhteisiä tavoitteita. Ja tämän takia viestinnän ja johtamisen pitää kulkea käsi kädessä.