Disruptio oli kaksi vuotta sitten yhtä kuuma sana kuin tekoäly ja robotisaatio nyt.

Sehän tarkoittaa ilmiötä, jossa uusi innovaatio haastaa alan perinteiset toimintatavat.

Usko tai älä, en aio mainita tässä kirjoituksessa Uberia ja Airbnb:ta.

Mieheni (Hupparihörhö Sami Kuusela) on vetänyt yrityksille työpajoja, jossa osallistujat ideoivat, miten voisivat disruptoida bisneksensä.

He siis keksivät luvan kanssa innovaatioita, joilla syrjäyttää itsensä markkinoilta pois ja hankkia itselleen ja työkavereilleen kenkää.

Minusta ne kuulostavat hauskoilta tilaisuuksilta, ja niin ne kuulemma ovatkin. Vaikka koko ajan korostetaan, että kyseessä on oman oksan sahaaminen ja jotain aina sattuu. Koska on parempi tuhota hallitusti itseään kuin antautua ulkoisen uhan riepoteltavaksi.

Miksei disruptioharjoituksia voi tehdä itsekseenkin.

Pöllytä ajatuksiasi

Mietipä joskus tuotettasi, palveluasi tai viestiäsi aivan eri lailla.

Dan Roamin Napkin Academyssa oli tästä hyvä video. Poimin siitä ideoita.

Käännä se toisinpäin. Jos joku kulkee yleensä ylhäältä alas, kokeilepa alhaalta ylös. Tai käännä prosessin suuntaa.

Yhdistä yllättävät asiat. Vaikka itse en ole vihreiden kuulien ystävä, niin olen kuullut joidenkin olevan villinä Vihreäkuula-Jaffakekseihin.

Käytä sitä johonkin mihin se ei ole tarkoitettu. Sukkahousuilla sinkkuihminen voi kuulemma levittää aurinkorasvan selkäänsä.

Laita se karsinaan tai piirrä sille rajat. Teen tätä jatkuvasti, esimerkiksi päätän montako diaa esityksessäni saa olla tai montako otsikkovaihtoehtoa pitää keksiä.

Vähennä. Puhelimissa oli monta nappia ennen kuin Apple poisti ne. Mitä nippeleitä voisit karsia?

Lisää osia tai pilko se palasiksi. Kuin moduulisohva.

Suorista tai mutkista.

Lisää askel. Vähennä askelia.

Disruptio iskee vanhoihin rakenteisiin tuhovoimalla

Uusi tulokas voi aluksi vaikuttaa vaarattomalta, eivätkä vakiintuneet toimijat osaa ottaa sitä vakavasti, usein jopa naureskelua esiintyy, kuten vaikkapa Nokian johdossa Applen iPhonen tultua markkinoille. Haastajapuhelin olikin teknisiltä ominaisuuksiltaan nokialaisia jäljessä, mutta käytettävyydessään ja selkeydessään valovuosia edellä. Siksi kävi kuten kävi.

Suuret purjelaivayhtiöt menivät aikanaan konkurssiin, koska ne eivät uskoneet höyrylaivojen tulevan meriliikenteeseen.

”Tuulta aina riittää.”

“Ei tule toimimaan”.

Media on edelleen disruption kourissa. Ja miksi luulet, että videovuokraamoista on tullut karkkikauppoja?

Minulla on tunne että jaksaisit lukea myös

Työpajasta, jossa kirjoittavat viestijät laitettiinkin piirtämään

Teetkö oikealle asiakkaalle vai varjoasiakkaalle